【2012年7月30日 上海】 7月27日下午，由中国领先的人力资源媒体——第一资源主导的精英汇：“HR战略思维运动会-走进腾讯（上海）——基于企业战略的组织能力构建”如期在上海腾讯大厦举行。腾讯上海人力资源中心总监的罗凡先生以“HR的战略思维”为题与来自东芝电脑、丝宝集团等近30家知名企业的人力资源管理者分享了企业组织能力管理构架的思考与案例。
组织能力的“杨三角”
腾讯作为中国互联网行业的领军企业，一家10年间人员规模扩张了10倍的公司，其人力资源的挑战是空前的。活动伊始，罗凡就以著名的“组织能力的杨三角”，“经营业绩 = 战略 * 组织能力”为话题拉开了整场活动的序幕。他在分享中指出，员工能力、员工思维模式，员工治理方式是企业组织能力的三个支柱，要打造所需的组织能力，三大支柱缺一不可。员工不仅要有能力、有意愿，公司也要为员工提供所需的资源和支持，为他们创造良好的的治理环境让他们能发挥能力和意愿为公司做贡献。要做好上述几点，首先第一步就是要寻找人才，了解候选者的潜在需求、结合公司的独特优势和资源、从而在目标人才的获取上占据高地。其次，在人才供不应求的状况下，对于保留高绩效、高潜力的优秀员工，更是要掌握从薪酬、发展空间等关键要素的措施手段。
文化变革中的HR
在短暂的茶歇过后，伴随二大精彩的案例讨论，让与会者更深刻了解到腾讯科学、透明的人才培养和竞争机制。以“飞龙计划”为例，真实有效的分阶段去建设公司的人才储备、能力结构、并给予可量化的评估体系、针对性的培训系统、实践竞争等。在人才选拨的同时潜移默化的塑造员工思维模式。“关键的管理资源和制度支持更是上述组织能力成功的关键，必须去思考设计打造一个与企业组织能力发展目标相匹配的组织架构。"
走进腾讯、领略标杆
在活动临近尾声的时候，在罗凡先生的带领下，与会者一行集中参观走访了腾讯大楼，深切感受到腾讯传递的核心价值以及企业文化。同时罗凡先生以自身对品牌运营、业务产品的了解，向大家分享了腾讯一路走来的成功路程。与会者们纷纷表示，到标杆企业展开学习、交流对自身能力的提高和思维的活跃收益良多，并希望第一资源今后能继续组织HR到名企进行参观学习，借鉴先进的管理经验，探究企业有效解决发展过程所面临的难题。
关于精英会：
精英汇是由“第一资源”为主导，由企业人力资源副总裁、人力资源总监、人力资源经理及企业高层管理人员为主体的人力资源精英，专注于创造人力资源经理人相互学习、研讨、交流、联谊的平台，传播国内外人力资源最新知识、信息，共同分享人力资源最前沿的管理思想、心得和经验。
关于第一资源
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