根据公司战略，如何建设企业的组织能力？有什么工具和案例可资参考？腾讯无疑是中国互联网行业的领军企业，在今年5月发布的改组公告更是让市场对腾讯的发展充满期待。一家10年间人员规模扩张了10倍的公司，其人力资源的挑战是空前的，在面对重大战略的时候，人力资源各模块如何协同打造符合企业战略需要的组织能力？同时，海外大型企业的实践又给我们什么启发？7月第一资源诚邀腾讯上海人力资源中心总监罗凡先生就“组织能力构建”话题进行交流和互动。
内容包括：
如何深刻理解和认识企业战略目标？
如何通过构建与组织战略匹配的组织能力以支持成功变革？
组织能力构建需要领先一步吗？
有什么人力资源工具能够帮助到您？
两个互动案例引发的组织能力构建之思考。