酷6裁员事件仍在发酵。

　　19日晚间，酷6紧急派人力资源总监俞鹏与媒体就裁减人员一事作出沟通，并首度就裁员原因做出了官方表态：酷6在 2010年巨额亏损。

　　而在双方焦灼不下的时刻，今年3月辞去CEO职务的酷6网创始人李善友也无法继续保持平静，在其微博发言称“相煎何太急”。

　　李善友“不急”，可盛大网络裁员的决心却还是显得那么的急切，而郝志中和曾兴晔要打好这场“被裁保卫战”的决心，同样显得是那么的急切。

　　不过，此时，对于投资者来说，唯一的利好恐怕就是：20日，酷6的股价回涨了7.16%。

　　官方表态：裁员因亏损过高

　　19日晚间，俞鹏在与媒体就裁减人员一事作出沟通时，对外界指责的“暴力冲突”进行否认，并表示如果5月20日晚间不能和员工签署有好协商协议，其将单方面解除劳动合同。

　　在媒体沟通会上，俞鹏对于重组销售部分的原因表述为“酷6 2010年巨额亏损，销售管理成本一直居高不下。2011年我们销售收入应该在1.6亿元左右，销售总成本达到1.27亿元，收入和成本不成比例”。

　　关于“暴力裁员”，俞鹏称，派去上海分公司谈判的为三个女性及她们的两个男司机。据微博传出的视频显示，这两名男司机身材较为魁梧。俞鹏强调，这些谈判人员绝对没有言语威胁及暴力裁员，只是有些“纠缠”。

　　对裁员的补偿方案。俞鹏表示，本次酷6裁员补偿将提供N+1的补偿方案，包含工资与销售提成，后续接受任何劳动法仲裁。离开后的销售回款3个月内依然能够获得提成。但条件的前提是协商离职，如果单方面辞退，将依照劳动法条件执行。

　　关于裁员原因。俞鹏称，酷6网2010年销售收入为1.6亿元左右，而销售总成本达1.27亿元。此外，俞鹏表示，罢免郝志中并非因其拒绝裁员。除业绩之外，郝志中对管理层把销售除掉广告商返点的总提成，由16%的比例下降到7%左右的建议不予回应。

　　郝志中称：荒谬的逻辑

　　但针对俞鹏的表态，郝志中表达了他的五大观点内容：

　　一、销售不是成本部门，是赚钱部门，说为了成本砍掉销售逻辑荒谬。门户的销售成本在20%，酷6销售成本则在25%，这在行业中并不高。

　　二、陈天桥要将皮皮客户端与酷6整合，走低成本的联盟流量模式。但酷6是高带宽成本公司，而不是p2p模式的公司，流量模式广告单价在1元到2元，而品牌广告单价在25元，走前者模式无法覆盖酷6成本。此外，酷6不具有P2P那样大流量的优势，此外酷6很早就进行了正版化，如今改走联盟流量模式是路线上的错误。

　　三、今年4月，陈天桥、朱海发与酷6高管视频电话会议，高调表扬酷6今年一季度销售增长105%，而正当酷6准备今年大干的时候，昨日(18日)突然宣布裁员，并立即断网。HR一个个电话通知，而不走常规途径。

　　四、李善友一年之内股份稀释从10%到5.54%，盛世骄阳创始人徐蕾蕾一年内股份稀释从70%到5%(概数)，收购来的皮皮作价1亿美元如此之高也是为了稀释创始人股份。陈天桥的做法是收购来的公司都在一年内全部稀释没。

　　五、陈天桥根本听不进意见，只要他认定的事，没人能改变得了。我曾就模式问题与吴征、朱海发交流过，没用。但没和陈天桥直接交流。

　　互联网知名人士吕欣欣称，盛大内部没有人能动摇陈氏兄弟，对于盛大来说，阶段性策略就需要如此，过了阶段性就无所谓空降高管留下或者走了，这将是盛大管理的隐患之一。

　　这不是一场谁对谁错的运动，也许我们该静下心来思考的是，我们是为了什么而扩张?怎样使扩张的企业运转更加有效?

　　李善友称：相煎何太急

　　酷6网闪电裁减销售人员愈演愈烈，在双方焦灼不下的时刻，今年3月辞去CEO职务、酷6网的创始人李善友也无法继续保持平静，在新浪微博发言称“相煎何太急”。

　　沸沸扬扬的酷6裁员事件在5月18日上演，高管的隔空喊话、员工的暴力冲突相继发生。作为酷6网的创始人李善友一直关注事件的发展，但是却未果多对外表态，也以“不太方面说话”婉拒媒体采访。

　　不过在双方焦灼不下的时刻，这一情况刚刚被打破，李善友在其微博表态，“子在川上曰：相煎何太急!!!”

　　同日，方正集团首席品牌官魏亚欧发布一条微博，内容是“我工作中所接触到酷6的销售团队，拥有难以想像的激情、热忱、真诚和勇于挑战的精神，他们没有令人反感的销售技巧，他们极端敬业，他们积极迎接我的挑剔和严苛的标准的挑战。我感受到他们的活力和凝聚力，他们拥有在常规销售规则下必然要产生的内部竞争中可贵的相互包容与凝聚力。祝福他们每一个人。”