最近，易才集团又推出“员工满意度管理曲线”（员工幸福指数），首创人力资源行业“三方满意度共管模式”，使人力资源管理更加人性化、精细化，引起业界广泛关注。为使“员工满意度管理曲线”更好的落地实施，2011年4月，易才集团 “员工关爱万里行活动”火热启动。集团基于人力资源外包的行业特点和专家意见，研发设计了员工满意度调查问卷。 4月——6月CEO李浩亲自带队，深入企业一线，采集一手的数据和资料，与客户进行沟通和问卷整理互动。据悉，首站“员工关爱万里行”活动在西安举行，活动期间拜访了10家客户，并进行了相应客户员工调查数据的整理和分析。之后的第二轮员工关爱活动在上海如期举行。

作为中国人力资源外包行业的领军企业，易才集团一直以“敢为天下先”的创新精神著称。之前创立的“客户满意度管理曲线”，不仅得到了客户企业的高度认可，同时也成为行业竞相学习的对象。

对于为什么推出员工幸福指数，易才集团总裁李浩表示：“企业的竞争力离不开优秀的团队和高素质的员工，但如何让人才愿意到企业来，不愿意离开，而且一直保持敬业精神，就要注意员工的 ‘幸福指数’，这是我们推出‘员工满意度管理曲线’的根本原因。”

据了解，“员工满意度管理曲线”以员工的“幸福指数”为核心。作为人才外包方，易才努力营造员工的归属感，要让员工感到易才是“自己的家”；同时，还要让员工在客户企业中找到文化认同，从而为客户企业创造更高的效益和价值。

李浩介绍，员工“幸福指数”源于员工在企业的实际感受与其期望值比较。所以，易才的员工满意度管理，就是希望通过调研和座谈的方式来提升集团本身、客户及外派员工的满意度，从而形成三方满意度共管模式。

对于员工幸福指数，此前一些专家及企业家都对此发表了各自的看法。他们认为：员工的幸福指数来自于两大要素：第一是薪酬体系，要给出员工有竞争力的薪酬，这是最基本的要素；第二是员工在这个企业工作有没有骄傲感和成就感，这一要素主要来自企业的价值体系和员工对企业的认同。但如何来衡量这两大因素，则需要对员工满意度进行长期的关注和调查，时刻了解员工的幸福感，及时把握员工心态和动向。只有在这种前提下，企业才能科学的定制员工关爱计划，降低员工流动率，保持并增强企业核心竞争力。而此次易才集团推出的员工幸福指数，不仅仅是一款专业的咨询产品，同时也是一种可定制化的嵌入式学习管理模块，不仅灵活、还兼备易才集团自身培训一体化的特色，使企业及企业员工真正体验到幸福感。

相信通过易才集团“员工关爱万里行活动”的不断展开和深入，每个企业都能建立起自己的“员工幸福工程”，成为幸福的制造者，并让每位企业员工真正感受到企业大家庭的那份幸福感、安全感和归属感。据易才集团相关负责人透露，第二轮员工关爱活动于5月17日在上海举行，并主要针对上海李宁及上海中国移动进行拜访及员工数据采集。