团购鼻祖Groupon成立仅一年时间便携“团购”概念席卷全球，自恃其在欧美广泛推广的成功履历，垂涎中国市场的良好发展前景。2011年，Groupon挟联手腾讯之威，宣布入驻中华。

　　Groupon高管“离职门”事件

　　对任何企业来说，拥具足备人才都是其攫取成功必不可少的要素之一。Groupon拟“在华高薪招募3000人”的内部邮件初一曝光，便在业界引起轩然大波。然而，随着Groupon扩张之“潜规则”继而被业界披露，人们才看清这家国际知名企业的真面目——收购本地公司和团队、高薪挖角、哄抬市场推广价格，种种手段层出不穷，其处于极度恶性竞争心态的招聘策略更是令人大跌眼镜。

　　2011年1月26日，正当人们对Groupon的种种做法口诛笔伐之时，其内部再爆惊人消息——Groupon中国市场副总裁任鑫公开宣称已决定离开Groupon中国，并表示在找到合适的继任者后即会离职。

　　此番，Groupon中国招聘大业出师未捷，高管却先行辞职，无疑给Groupon在华前景蒙上了一丝阴影。互联网业内专家孙杰当时对此表示，目前入华的外国互联网公司几乎都因运营、管理团队等水土不服原因落败，本月美国社交网站Myspace在中国大面积裁员就是例证。因此，他对Groupon入华前景并不看好，何况此时出现还未上线高管就离职，更是会撼动军心。

　　创新工场CEO李开复也恰与此时公开爆料，抨击Groupon挖人，爆料“Groupon曾在欧洲以双倍薪水从对手抢人，打赢后又大批解雇。”

　　曾有业内资深人士表示，Groupon进入中国之后的管理混乱早已众人皆知，遭遇中国最大的团购网站拉手网发起的“LG大战”已让其疲于应对。随后，多家国内团购网站所发声明——将“永不录用”曾经在Groupon有过任职或兼职经历的员工，更是把Groupon中国一度推到了风口浪尖。

　　俗话说：千军易得，一将难求。当初Groupon招聘3000员工的豪言尚未兑现，便先折一员大将，对其日后在华发展无疑是一记当头棒喝。此前进入中国的国外互联网企业均四处碰壁，灰头土脸，究其原因无非是国外企业经营理念与中国国情不符，难以实现高度本地化。

　　Groupon自以为是团购鼻祖便可天下无敌，殊不知国内各大团购网站经过一年的野蛮生长，已渐根深蒂固，并非不堪一击的孱弱对手。Groupon恶性竞争战略方针，严重违背了国内团购领域之诚信宗旨，毁坏行业规则，自然会惨遭国内团购网站“围观”，后者联手与之争锋也自然在情理之中。