杭州解百集团股份有限公司是一家有着近百年历史的中华老字号企业，以深厚的文化积淀著称于商界，又以崭新的现化百货商业集团形象毗邻杭州西湖，成为湖滨商圈的地标性建筑，呈现出勃勃生机。公司前身是1918年的国货陈列馆，1950年成为杭州市最早建立的国营百货零售商店，1992年改制为股份制企业，1994年在上海证券交易所挂牌上市，1996年组建集团。

       秉承“诚则兴，变则通”的企业哲学，公司坚持改革创新、与时俱进，由单一的百货零售商店发展成为规模化、连锁化的现化百货商业集团。集团共有物业19万方，在浙江省内的义乌、兰溪开设百货连锁分店，在杭州市重点风景旅游区开设“杭州解百灵隐购物中心”，涉足旅游、自有品牌开发等领域，提升了老字号品牌的市场辐射力和影响力。本部“杭州解百购物广场”立足湖滨商圈，由新世纪、B座、新元华三幢物业大楼组成，总体量13万方，打造集购物、餐饮、休闲、娱乐等功能于一体的核心商业综合体。

       杭州解百十分注重现代企业管理水平的提升。“十二五”时期作为公司发展的重要阶段，公司不得不面临一个抉择：继续保持零售店面的经营模式，巩固现有的市场地位，还是转变企业定位与经营模式，向新的领域突围获取新的增长？对此，企业高层达成一致，认为公司想要更上一层楼除了要在业务上有所突破，更要在人力资源管理上有所突破。因此，建立一套符合自身需求的人力资源管理软件被迅速提上公司议程。公司希望可以通过人力资源信息化去吸引并培养一批符合“中国第一百货”品牌形象的人才队伍。

       经过考察、调研、挑选、演示等各个环节，嘉扬凭借在零售行业丰富的实施经验以及在业内良好的口碑受到了杭州解百的青睐，毫不犹豫地选择了嘉扬。接到这个任务后，嘉扬迅速评估了杭州解百的实际问题和需求，嘉扬项目实施团队一致认为，建立有效的人力资源信息化最首要的目标就是形成集团人力资源信息的集成，使集团领导和人力资源部门能更及时、更快捷地掌握集团人力资源在总量、结构、素质、流动及配置方面的状况，为业务突破提供基础信息和管控平台。其次，必须实现各个子系统的业务协调，同城门店之间做到数据可以共享。最后，要形成有效的分散统一，也就是既可以让各分支机构独立进行人事管理，同时也可以让总部随时监控及按规定参与各直管门店的人力资源管理业务。

       如今，杭州解百通过人力资源系统管控连锁店已经初见成效，这仅是集团管控的第一部分。今后，招聘、薪酬、绩效、培训等其他人力资源各模块也将陆续上线。相信嘉扬作为一套能够体现企业管理价值的信息化人力系统，必将会成为企业成长中不可或缺的重要一环。有了如此强大的支持，杭州解百将按照“创新百货连锁，实现规模扩张”的发展战略，进一步发挥上市公司优势，加快百货连锁步伐，探索电子商务领域。努力实现企业规模扩张和新一轮跨跃发展，打造全国知名、浙江一流的现代商业百货集团，成为经典百货创新发展的典范。