随着珠三角、长三角等劳动密集型行业向内地加速转移，劳动力需求呈现了全国“全面开花”多元分流的态势，民工潮现象早已不存在。由于中国人口红利增长逐步下降，18岁左右的劳动力供给已成很大的缺口；然而制造业对于较低文化程度劳动力的畸形需求依旧旺盛，由于义务教育等国民体制的推行，使得农村年轻人获得中高等的机会越来越多，二者形成鲜明的矛盾。最后，以往中东部地区的招工“一枝独秀”由于各地区收入差距的不断缩小，导致农民工不愿意进行长途跋涉。
作为有着杰出雇主品牌保证的知名制造业如何在临近年末的用人高峰逆市而为，克服重重困难，开展多渠道卓有成效的招聘方式呢？为此，作为国内领先的人力资源媒体——第一资源力邀以“人才招聘体系的创造性改进项目”荣膺“2012先锋HR团队”获得者上海大众汽车负责人胡怡敏先生为第一资源精英汇会员分享HR实践经验。在1月25日JW万豪明天广场举行的活动现场，来自日立、星巴克、和黄药业、交通银行、恒寿堂等30余位人力资源高管汇聚一堂，共同探讨企业招聘管理体系和流程优化。
三位一体 打造雇主品牌
在胡怡敏先生看来，招聘工作不仅需要团队的智慧和劳动，更重要是把情感、市场、法务工作进行有机的结合。定期更新人才市场调研、参与权威机构鉴证等方法能在竞争中形成更被认可的品牌效应，使得社会招聘中的投递简历数量从而增加。招聘成功的核心一是必须建立完善的人才招聘制度从而确保工作的顺利保障。明确认识部门的内部职责，早防范早杜绝。“我们保证人事都设有专人和各个部门进行招聘协同网络的对接，使得求职者体验愉快并确保用工规范…”二是合理的流程与方案。根据公司PR计划，制定人员规模。三是科学有效的工具手段。在大众，我们有着稳定的专业面试团队，每年都会更新各岗位的胜任力模型及测试题库，使得测评效度提升加快。“虽然第三方独立测评的价格每年水涨船高，但我们为了保证团队的稳定，依旧会投入大量的财力….”
重视“校园” 淡化招聘
虽然校园招聘存在着一定的局限性，但不少企业已经越来越重视这个蕴藏丰富潜质的人才储备库。虽没有社会招聘“空降兵”的人脉和资源，但企业更希望得到与企业一起成长和发展的具有培养潜力人才，从而为企业带来竞争力和活力。面对具有独特诉求的新一代，历史辉煌、收入丰厚已不能获得毕业生的眼球，在大众的招聘项目中，摒弃了以往自娱自乐方式，运用训练营、新媒体等丰富创新的体现方式，让90后在择业中的情感影响力量占据比例更大。
关于精英汇：
精英汇是由“第一资源”为主导，由企业人力资源副总裁、人力资源总监、人力资源经理及企业高层管理人员为主体的人力资源精英，专注于创造人力资源经理人相互学习、研讨、交流、联谊的平台，传播国内外人力资源最新知识、信息，共同分享人力资源最前沿的管理思想、心得和经验。
关于第一资源：
2007年成立，独立的人力资源专业媒体，通过多媒体传播平台即第一资源网站、杂志、专业会展和HR精英汇为专业人士和机构提供服务。
为HR从业者生产深度资讯，搭建信息共享、互动交流的平台。
为HR服务商提供品牌传播和市场推广的整体解决方案，包括广告服务、事件营销、E-Marketing、品牌传播策划等服务。
微信公众平台
