临近2013年春节，受累于全球经济的低迷、交易额大幅度减少和竞争加剧的影响，欧美金融界掀起了一轮消减支出和裁员的风波。据不完全统计，花旗、高盛、大摩等数家国际知名机构纷纷决定并实施消减了上万个工作岗位，而与基金证券业所对应的支持部门则成为了重灾区。从亚洲来看，市场不确定性使得一些中小企业关闭裁剪了数个与企业发展业务相关的岗位。而从全球市场相比，持续不振的资本市场环境使得行情低迷的国内基金证券业也不太平，薪酬年年下降、年终奖的差距倍增，业务收入一降再降，从而导致员工另谋出路，人才流失在所难免。
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“像基金公司、包括证券公司、包括整个金融行业它是以人才驱动为主的一个行业。人力成本将占据公司的最大成本，并决定企业规模的利润…….”在1月17日由国内领先的人力资源媒体—第一资源与DHR东浩人力资源联合举办的“人才管理创新沙龙”活动上来自中银基金人力资源副总裁 刘爱东先生谈到。本次基金证券业的HR高管专场活动吸引到了来自兴业基金、财通基金、万家基金、东方证券、瑞银证券、中信证券、国联安基金、鹏华基金等二十余家金融机构的人力资源者参与。在活动现场除刘爱东先生为大家带来的“基金行业人才荒的应对之道”主题分享外，更有国金证劵人力资源总监 石鸿昕女士、东浩人力资源弹性福利部经理 郭逾前先生分别就时下关注的“证劵企业创新时代下的人才培养”、“基金行业员工福利解决方案”二大主题为参会者进行了精彩纷呈的演讲互动。
基金证券业人才流失率高达20%
在业务“最冷”的2012年冬，一家是以整体业务规模雄踞业内的中信证券裁员工作也已持续二个月，一家是以营业部规模长期称霸的银河证券计划大规模地收编在岗人员，缩编范围包括营销、经纪、投行、研究等去年扩张最快的部门。两家财大气粗的证券公司也难以抵挡证券业的寒冬。在刘爱东看来，除企业的本身的“节衣缩食”外，员工离职的首要因素还是在于自我的职业发展重新定位，由于金融业的知识化程度倾向非常明显，员工更重视地位和在企业的受尊重程度。其次，由于各家企业对于具体岗位的重视程度不一，也会产生所对应的岗位薪酬差距。最后，由于在投资者的抱怨和压力之下，思想承受过多，也会有部分的员工追求保持工作和生活的平衡而选择暂时离开。
迎离职 未雨绸缪“对症下药”
面对内外部的金融业企业竞争困境，及行业人才的高流失率，单一的人才保留已无法满足员工的离职诉求。据调查显示，只有40%的员工是已经过深思熟虑的向企业提出离职的，那对于企业的HR及业务部门负责人来说如何通力协助来挽留那剩下的60%员工呢？目前，已经有不少企业开始推广日常工作“全面薪酬”概念，把单一的薪酬激励结合市场和绩效考核，为员工持续工作增添的“正能量”。另外，支持组织战略的人才培养体系对于企业人力资源价值链体现的重要性则不言而喻。首先，对HR来说首先把员工进行归类，例如骨干员工和后备员工的能力培训发展是有差异性，后者则更关注人才自我的增值性。另一方面，由于中高层岗位的数量有限，建立体系化的成才岗位道理，也更便于培养员工的忠诚度，从而为企业增值。
在激情四射的互动讨论过后，本次活动主办方还特意安排了一场温馨浪漫的晚宴。现场热闹非凡、欢声笑语，多轮紧张刺激的抽奖让气氛推向了一个又一个高潮。在分享饕餮盛宴，共度美好时光的同时，嘉宾们也纷纷预祝2013年中国的人力资源能有更加深远的发展。
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