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精英汇:管理经典分享“企业的用人与留人之道”
2012-11-19  字体  浏览量:

【2012年11月16日,上海】 据调查表明,企业核心人才流失的实际经济损失将达到其本人年薪的2倍;同时,替换的时间将长达1个月甚至1年。相反的,如果员工忠诚度每提高5%,客户满意度能够提供1.3%,进而企业的销售额能提高0.5%...导致企业人才流失的原因有各种各样,而为了留住人才企业运用了各方面的吸引力去综合影响。企业早已深刻体会到,简单的“加薪”已经无法阻止人才离去的脚步,雇主也越发把希望寄予在在HR和一线主管和经理人身上,冀他们可以发挥出应有的责任和领导技能。

“我用感情留人、薪酬留人…但效果依旧难保证”由国内领先的人力资源专业媒体——第一资源主办的管理经典分享:“经济危机和产业转型中的人力资源管理 企业的用人和留人之道”活动上,来自沃尔玛、大同证券、信都国际等近30家知名企业人力资源负责人纷纷就新、老员工留人术、员工薪酬福利、人才职业生涯的塑造等内容进行展开。第一资源本次活动有幸请到的是TüV南德意志大中华集团培训与咨询部总监 洪枫 博士。
 
在会上,洪枫博士表示:除了企业尊重员工的基本薪酬需求、以及日益增加的现实需求之外,更多的则应当把精力投注在人才自身能力提升和长远发展空间,有意识的为员工提供高质量的技能培训,不仅对优秀者委以重任,使其在社会价值能力及水平上看到未来职业晋升的前景,从而增强他们对企业情感和工作的粘附度。
 
当前,随着企业外部的人才竞争日趋激烈,除了注重员工的个人职业发展外,独具特色的核心企业文化和价值观为组织在人才储备中起到了至关重要的作用,也充分发挥了改善劳资关系中一项重要的举措。洪博士谈到,应用一切可能的手段,建立和保持最通畅的沟通管道;尊重、信任和真正关怀沟通员工之间的感情,从多元化的侧面调整上下级的关系,把“感情牌“通过标准格式流程化、系统化,有效的降低由人情产生的负面影响,让员工感受快乐与光荣,增强企业的凝聚力。
 
活动详情可登陆:http://www.tophr.net/Activity/20121116/index.html
 
 
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