中国有句谚语：创业难，守业更难。可却偏偏有人不信“邪”，凭借一股子韧劲，在一缺资金、二无背景的窘境下开始了坎坷的创业路：起初的数年间卖过沙石料、卖过建材、卖过服装，可以说足迹遍布了所有能挣钱的行当。再后来，又筹集资金组建公司干起了机械制造，并不惜零起步学习看图纸、设计配件。二十几年后的今天，曾经如幼苗般稚嫩的公司已成长为一棵参天大树，名叫奥瑞克电梯有限公司，而这背后的“养树人”便是总裁李洪利。

　　那么，作为农民出身的苦孩子，李洪利究竟有着哪些企业经营的独门秘笈呢？与此同时，他又是如何看待中小企业融资难以及增强企业自身核心竞争力等一系列问题的呢？秋日的某天傍晚，李洪利在结束工作后接受了本报记者的独家专访，道出了民营企业的三大“治企良方”。

　　企业做大做强要讲诚信重人才

　　从1990年，14平方米的出租屋的两张桌子到2011年，占地面积35000平方米，20000平方米的生产车间和办公设施，年产值近2亿元。21年的时间，对于一个人的成长来说并不算短，可对于一个企业的发展而言却并不长，更何况奥瑞克电梯是从“作坊式”公司起步，一跃成为集团公司，并创造出行业内多项科技专利，发展可谓惊人。透过奥瑞克的成功，总裁李洪利的“治企良方”一时间成为不少民营企业主竞相打探的焦点。

　　面对记者的采访，李洪利终于揭开了民营企业由小做大、由大变强的秘密注重诚信与人才，用他的话说，一个缺失诚信、忽略人才的企业即使资金量再大、人脉再广，也很难走得长久。李洪利继而以奥瑞克为例，详细阐述了诚信之道与用人策略：“首先说诚信，一个讲诚信的人会赢得别人的尊重，结交各方友人，而一个讲诚信的企业，对内能赢得员工的心，对外则能赢得市场、留住客户。譬如，企业对待员工应首先做到兑现承诺，也就是"言必行，行必果"，而不要总是随口一说不兑现。虽说短期内并不影响企业发展，但却于无形中失信于民。再譬如，对待包括供应商在内的企业合作方，也要讲求践行诺言，不仅合同中的规定要严格照章办事，而且口头上的承诺也要逐一兑现。其次再说用人，应该讲持续发展的人才是企业做大做强的力量源泉与不竭动力，他们能带来持续不断的创造力。譬如三年前，当许多企业不得不在全球金融危机波及下裁员减薪时，奥瑞克非但未减薪裁员，反而高薪聘请天下英才。当时我们的想法是，钱公司可以少挣点，但必须要保证人才的稳定性。而且我常对员工们说，铁打的营盘流水的兵，我们培养的人才，即使以后跳槽，我也不觉得可惜，我这不也是为社会培养人才尽了一份社会责任吗？”

　　据记者了解，从奥瑞克电梯有限公司成立那天起，流动的只是普通工人，而科技人才几乎是只进不出。可见，关心人才、相信人才的人性化管理是企业留住人才的不二法宝。“或许与其他企业不同的是，我们敢于启用新人担任重要职位，并采取"老带新"的方法，积极提拔年轻人为中高层干部。公司的综合部副部长当年刚毕业时，由于表现突出，工作不到一年就担任管理奥瑞克全国分公司的重要任务。而且在奥瑞克的员工，无论职位高低，只要在天津买房，公司都会无息借给其首付款的一半。此外，公司承担费用供员工考取资格证，考试通过的还有近万元奖金。且公司设计部每出一项发明专利，无论大小都会有相应的奖励。”正像李洪利说的那样，相信人才，用好人才，人性化的管理操作模式使奥瑞克的职工成为企业的主人。而在经营中，依靠职工、发挥职工积极性、关心职工个人生活、采纳职工建议，也使整个企业成为一部和谐运转的机器。而如此用人、为人策略不也正是其他民企学习与效仿的成功范本吗？

　　增强自身核心竞争力要靠创新

　　改革开放以来，民营经济迅猛发展，包括奥瑞克在内的不少民营小企业便是在这样的时代背景下成立并迅速发展起来的。李洪利笑着说：“跟随改革开放的大潮，现在的奥瑞克已进入天津市拟上市企业后备库，并正在努力开拓国际市场，实现电梯更为智能化的应用与普及。”

　　毋庸置疑，奥瑞克的成功为更多民营企业主打开了思路，令他们深知，企业发展离不开人才，更离不开决策者矢志不渝的努力。而作为企业决策者，除了讲求诚信、注重人才外，还需具备哪方面素质呢？对此，李洪利给出了四个字包容、执着。“或许这四个字说起来简单，可做起来就未必容易了。首先，管理者要包容员工的错误，不能一味地抱怨、埋怨，而应用心沟通。比如，我对设计部门员工的要求是，允许犯错，但同样的错误不能超过三次，只要在三次之内都会被原谅。这样做的目的是，让员工的才干尽情得以施展，不要让他们觉得有束缚。其次，企业管理者要执着对待每一件事，并不断激发员工热情，努力形成"把工作当事业干"的氛围。而这一切又恰恰为企业不断创新提供了有利的大环境。”

　　在说到“创新”二字时，李洪利刻意加重了语气，从某种程度上折射出他对创新的重视程度。据记者了解，在电梯智能化方面，李洪利带领他的团队先后拿下了包括电梯故障远程监控等在内的多项行业技术专利，并致力向节能环保、人性化设计方向进一步迈进。在李洪利看来，民营企业要在竞争中求得生存发展，必须依靠核心竞争力，而核心竞争力来源于技术、产品、质量、服务等的自主创新。“只有依据市场变化，通过不断创新，调整产品结构，提高技术水平，推陈出新，稳定控制产品质量，才有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在这方面，苹果公司便是最好的典范。”李洪利如是说。

　　面对融资难干等不如主动想辙

　　众所周知，资金是企业赖以生存的命脉，对于多数先天不足的中小民营企业而言更是如此。然而，融资难问题却一直困扰着中小企业主，特别是在市场环境复杂多变的当下，国家对中小企业的政策扶植尚未形成体系。采访中，李洪利坦言，在奥瑞克发展的过程中，也曾遇到过资金问题，但从走过来的经验看，他认为民营企业在深陷融资难困局时，干等不如主动想辙、找出路。与此同时，政府也应进一步加大支持力度。

　　从目前看，中小民营企业主要的融资渠道依旧不外乎银行、证券市场和各类基金。详细来讲，眼下包括华夏银行(600015,股吧)等在内的不少金融机构已相继设立中小企业信贷部，并根据小企业在发展过程中所处的特定阶段及所面临的不同融资难题，分门别类地推出了针对创业、展业等不同时期的特色产品与服务，并简化贷款审批流程，提高审批速度，以帮助企业将有限的担保资产的利用效率最大化，尽可能使企业获得更多资金支持。与此同时，努力进军资本市场也是中小企业缓解融资难问题的又一途径，事实上中小板、创业板的推出便出于为中小企业提供融资服务这方面考虑。此外，近年来VC/PE资本在中国中小企业发展过程中，始终扮演着“助推器”的角色，据统计，2011年全年国内创业投资行业共完成投资交易976起，投资总额达89.47亿美元。考虑到对中小企业发展的促进作用，未来VC/PE投资行业将依然处于有利的政策和市场环境。

　　“只要变被动为主动，努力找寻融资渠道与方案，融资难并非困扰企业发展的难题。况且，地方政府为扶植中小企业，相继推出了一系列包括税收减免等在内的优惠政策，可以说为民营企业发展提供了肥沃的土壤。而企业主要做的就是在规范经营与科学管理的前提下，不断完善自身，增强核心竞争力，让金融机构有信心。”一路走来，李洪利始终秉承“敢闯敢干敢突破，敢作敢为敢负责”的精神，带领团队披荆斩棘，克服了一个又一个困难，书写出一个又一个传奇。采访即要结束时，李洪利满怀信心地说：“未来，我会进一步在"闯"与"创"上下功夫，要"闯"出一片适合奥瑞克的天地，"创"出奥瑞克在电梯界的奇迹。”