【2012年10月19日，上海】由于不同的经济、文化背景等差异造成众多国际跨国公司在海外扩张登陆中国后面临着种种尖端难题，而作为发展中国家更是由于相对弱势文化差异等问题在本身就无比复杂的人力资源管理课题上陷入到内外部两重境地。如何在完全不同的国度协助组织打造自己的雇主品牌？如何管理并融合稳定海外员工及内部雇员队伍？
带着种种思考，由中国领先的人力资源专业媒体——第一资源旗下的“精英汇”近20余位金融、医药、零售、IT等多个行业HR高管于10月19日走进了这家始于1908年拥有着超过100年文化底蕴全球首屈一指的丹麦专科制药公司——利奥制药 (LEO Pharma)。作为第一资源智库100+专家，此次活动分享嘉宾利奥制药人力资源总监朱蓓 女士，拥有华东师范大学管理学院的经济学学士学位；后又获得香港大学的工商管理硕士学位，并曾在在全球领先制药公司——阿斯利康制药有限公司的人力资源管理层拥有近七年的工作经验。
活动伊始，朱蓓女士就以个人“空降兵如何赢得老外上司的团队信任”切身体会的精彩故事交流看法。在谈到由于国际化管理推动过程中，人力资源内部架构变革时，朱蓓表示任何组织调整都是利益博弈的过程，其中人力资源在扁平化和集权管控中起着尤为微妙的平衡。在加强与业务部门合作的紧密合作同时，人力资源战略转型势在必行。在跨国企业，人力资源简单、重复性的事务性工作更多的被第三方或人力资源共享服务中心所取代，即HR的重心向着更高的附加值内容所转移。
在短暂的休息过后，多位参会HR更是畅所欲言，对“有限资源员工招聘培养”、“跨文化融合”、“部门间沟通冲突”、“外企制度如何平衡”等进行了一系列话题和案例的深入剖析。在朱蓓看来，外企的职业经理人应具备高超的沟通、协调技巧和化解冲突能力，HR在人际关系的处理方面，更要胜人一筹。
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