社和国家发改委中国经济贸易导刊杂志社联合主办的第九届中国经济高峰论坛于8月26日在北京举行，和讯网全程直播。温州快鹿集团公司副总经理吕志中在论坛上表示，现在温州的企业遇到的困难就是招工。像我们这个企业有很多好的产品，但是现在没有人做，招不到人。

　　以下为文字实录：

　　吕志中：刚才我们听了刘院长的讲话，我非常有感触，我们是工作在基层，天天跟农民工、天天跟设备、天天跟技术打交道。现在，作为一个企业来讲，最关键的还是人的问题，还是劳动力的问题。设备如果说不好，我们可以去买，但是如果说劳动力的资源跟不上，那这个企业的发展也没有前途。

　　特别是刚才刘教授讲到浙江省，浙江省典型的就在我们温州，我们现在温州的企业遇到的困难就是招工。像我们这个企业有很多好的产品，但是现在没有人做，招不到人。比如说我们今年端午节要做粽子，这个产品是由手工做的，因为平时的话，我们包粽子的人就不多，就十来个人，到了端午也的时候，一下子需求很多，怎么找包粽子的人？这就是一个矛盾。到了端午节的时候，因为我是管销售、采购和研发的，所以说产品的销售，我手上的订单，大概粽子，我就要做70万个。我们生产部门的一个人跟我讲，说我没有办法做出来，最后的结果是才做了18万个粽子出来，后来从我们的总经理到我们的员工，端午节我们一个粽子都吃不到，为什么呢？我们找不到人来做，我们市政府又有很多有关系的，打电话打到我这里来，说吕总，你那里还有没有粽子，我说没有办法，没有了，所以这就是一个劳动力的问题，所以说粽子的问题就体现出了我们一个劳动力的问题。

　　但是，刚才我们又讲到，今年我们中国的经济，刚才刘教授讲的PPI，PPI确实是在下降。我举一个例子，以前我们采购的煤炭，在座的可能有煤炭的企业。我记得在今年正月过了以后，年初我们去采购的时候是800多块钱德一吨，到了现在，有一些人来找我，他说刘总，我给你600块钱一吨的煤炭，你要不要？这就说明我们的一些资源价格在下降。我们工人的工资确实在增加，我们每个月的管理成本也在增加。这种情况下，像我们温州快鹿集团公司这个企业主要是做什么的呢？主要是做吃的产品，像味精、饺子、汤圆、混沌这些速冻产品是排在第一的。但是为什么我们这么好的产品没有做到全国去？这就是今天我要跟大家讲的，因为我们这个企业是一个国有企业，在我们前面的几届领导里面，他们的思路不一样。他们那个时候的领导，只要让工人有工资发，企业有效益就可以了，没有考虑到去开拓外地的市场。如果十年前，我们这些领导能够上来，我们快鹿牌的饺子肯定是遍布全世界。但是我们浪费了十年，接下来我们这两年再来做这个市场的时候，我们碰到了很大的困难，因为当我们努力的时候，别人已经走在我们的前面了，所以说今年我在做销售的时候，我提出了3—5年，我们要冲出浙江省，5—10年，我们的产品要走向全国。我们的这个产品，特别是在温州老百姓里面，很受欢迎，特别是温州人，他出去到了外地、到了外国去，都要把我们公司的产品带出去。

　　我们快鹿集团成立于1958年，我们做饺子、汤圆是一九七几年就开始做了，那个时候大家还要靠关系来买到产品。现在是市场经济了，温州的老百姓对我们这个产品的印象已经根深蒂固了，所以说我们这个品牌虽然说有国家的商标，但是我们还是地方性的品牌，在浙南地区，像温州、台州这块的老百姓都知道我们这个产品。这几年，我们新的一届领导班子出来，主要是从去年市政府刚刚任命，像我们的党委书记跟我年龄一样大，我们同时是通过温州市政府一系列的招考、通过一系列的社会经验上来的，今年我们快鹿集团已经在盖新的厂房，因为老的厂房、老的设备，如果还是手工式的话，肯定没有活力，所以我们用新的厂房、新的设备、新的理念把这个企业做好。我们要走出温州、走出浙江省，走向全国，这样我们企业才会做大。

　　这个星期三省长到我们温州考察的时候，跟我们温州市委书记一起到我们快鹿集团考察的时候说过这样一句话，想不到温州民营经济发展这么好的情况下，还有一家这样的国有企业发展这么好。不可想象的是，我们没有一分钱的贷款，我们每年的效益比如说挣了一千多万利润，都放在银行里，没有动过，因为这是国家的钱。所以说，我们这个品牌在温州的老百姓中，市场的占有率是83%以上，一个地方的市场占有率突破80%，这是一个奇迹。所以，大家对新的领导班子寄予了很大的希望。我们的企业一年的销售不是很高，才几个亿，但是他们希望我们做到百亿企业，所以温州市政府给我们批地，温州的地是很贵的，政府特批给我们地，我们盖新的设备，接下来我们将经过5—10年的时间，把这个产品做好。我希望在座的一些专家教授如果有空的话，对我们的企业多多指导，我们欢迎大家到温州、到我们快鹿集团公司作客。