麦肯锡咨询公司的一份有关女性职场的最新报告显示，中国企业普遍没有充分利用女性人才，将两性人才的均衡利用放在公司的战略地位。麦肯锡认为，这一状况必须转变，因为女性领导人的行为方式有助于强化公司的组织体制及财务绩效。

　　女性高层比例偏低

　　麦肯锡的报告显示，在接受调研的60家中国企业中，中国女性虽然在中低级职位上占据半边天，但是在高层职位上，她们的比例相当少。

　　中国在开发和利用女性人才上还有很大的潜力。截至2011年，中国公司的董事会和执行委员会的女性比例分别是 8%和9%，略高于亚洲平均值，但是与欧美市场相比，仍明显偏低。欧洲的比例是17%和10%，美国为15%和14%。

　　“在中国，劳动参与率高，女性在所有职业的基层职务中占比超过五成，但后续的发展就没有那么顺利。 ”麦肯锡上海分公司资深董事苏慕佳指出：“如果企业希望在领导团队中看到更多女性，势必要解决阻碍女性在企业人事渠道中升迁的文化和组织问题。 ”

　　女高管助推财务绩效

　　麦肯锡的调查研究显示，女性高管比例高、性别均衡化做得好的公司往往组织和财务绩效比较好。比如说，执行委员会中女性成员占比较高的企业往往比没有女性的企业资本回报率高近50%。同时，女性领导在人才培育、界定期望与奖励、以身作则方面普遍来讲比男性做得好，也就有助于建立健康的工作环境，支持企业价值，并有助于促进权责文化。 “女性往往在合作和人员发展方面更有优势，而男性通常在个人决策方面更强。让更多女性进入高层，有助于公司优化结构并改进财务业绩。”

　　麦肯锡建议，应该由CEO和高管层面，倡导性别均衡化，并设立企业组织内女性高管人数的目标。 “如同任何企业的重大变化方案一样，如果没有首席执行官等高管的驱动，任何性别均衡化举措的影响将是有限的。为确保妇女在公司的高层有更大的参与度，公司首席执行官以及其他高管需要意识到性别均衡化的重要性，设立具体目标，并积极贯彻改善方案。”苏慕佳说。