中国上海- 2012年5月23日- 据翰德2012薪酬与招聘洞察正式发布。根据该调研报告显示，期望薪资正成为造成企业与雇员间劳动关系紧张的主要因素。

翰德大中华区董事总经理Mark Carriban表示：“雇主正面临左右为难的困境——既要找到能促进企业发展的优秀员工，又要想方设法解决求职者不断增长的期望薪资和企业发展速度之间不断增大的差距——压力之下只能采取少花钱多办事的策略。”

 “公司不再雇得起那些漫天要价的员工，而由于27%的求职者和目前的员工相信很容易在别处能够找到类似或更优厚的工资待遇，涨工资成为主要指标，这就使招聘人才变得困难。”

由于中国经济比其他主要经济体增长速度要快得多，员工也在寻找增长工资的机会。几乎70%以上的员工考虑在2012年换工作，而三分之二的老板担心失去他们的高效能员工。

目前，中国的招聘意向依然呈现积极态势，60%的老板计划在今年增加固定员工的数量。同时，许多跨国公司也将把它们的全球或亚洲总部移到中国，刺激了它们对专业人才的需求。

基于此，具有商业头脑、多元知识、符合企业总体战略方向的求职者受到各行业的哄抢。这种现象在一些主要行业领域尤其明显，包括信息技术、会计、金融等。这种人才抢夺现象显然也已成为公司战略的一部分，而不仅仅是辅助工具。

据翰德2012薪酬与招聘洞察显示，超过85%的招聘经理表示，首选求职者的期望薪资超出了他们的预算，要支付超出预算48%的工资才能获得最佳的求职者。因此多数企业雇主退而求其次，转向应聘的第二人选。此外，80%的员工觉得他们在2012年应该涨工资。

 “中等到高级专业人才尤其需要涨工资，而大部分公司同时面对控制雇佣预算的压力。“Carriban先生说。“为了帮助老板们应对困境，我们建议招聘经理评定他们的招聘策略以确保他们能够找到有才能的竞聘者，并在工作中至少证明他们物有所值。”

在当今的市场，人才的缺失加剧了企业针对有才能的求职者的竞争——几乎61%的老板表示他们发现在2012年获得优秀的求职者更困难，尤其是高级战略和职业管理人员。

Carriban先生表示：“为了解决持续上涨的工资和不断放缓的利润增长之间的空缺，招聘经理需要重新把他们的注意力放在‘价值’而非‘价格’上。”

首先，公司需要找到高效的执行者。为了实现这一目标，他们要拓宽方式，改变以技术资历和经历为重点挑选新员工的传统方式。

其次，公司要明确他们的首要目标，根据那些有益公司发展且难以填补的战略任务和保持每天公司正常运营的‘关键’‘核心’作用。

翰德运用自己的独特招聘工具——翰德差异化工具帮助许多公司找到最合适的人员，通过对求职者动机、行为等特征的一系列评价，可以体现为更精确的效能指标上。仅有32%的公司评价求职者的行为、性格及智能特点，而仅有6%的公司使用测定文化适应性的评价工具。
现有的方法代价不菲，许多老板认为64%的员工表现“一般”或者“糟糕”。成本至上的方法和打擦边球已经引起了很多错误，大约三分之一的公司表示事后看来他们本来会做得更多，以便保证他们的投资物有所值。

Carriban先生说：“许多企业需要从招聘顾问提出要求起至面试和入职流程检查自身的招聘职能。许多 招聘以成本为导向，根据时间进行折中，造成了不良招聘，然而不良招聘可能对文化、士气、生产力及利润带来不可计量的危害。”

 “聪明的雇主经常超越薪资进行思考，薪资很重要但不是一切。这也就意味着要为个人提供量身定制的报酬。没有公司愿意聘用唯利是图的员工。”