后疫情时代，数字化能力已成为当代企业抵抗风险、赢得竞争的底层能力。也让我们看到危机背后，对于企业人力资源管理而言，无疑是一种新格局的构建。如何帮助企业转危为机，实现职能的管理价值?如何利用敏捷的人才发展计划，最大化发挥企业人才的生产力?如何运用远程办公、网络招聘、人事流程自动化等智能化、人性化、可定制化的人力资黑科技为企业降本增效?

　　2020年7月24日，来自全国各地、各行各业的人力资源管理从业者齐聚山城重庆，共同参加了由用友网络科技股份有限公司主办的“DHR POWER@2020 企业数智化人力资源管理创新峰会 ”。洞察人力资源发展新趋势， 探讨人力数智化建设路径，聆听人力资源管理转型先行者的应用实践，感知新技术对人力资源管理的深远影响!

　　人力资源数字化转型四步走

　　全新的数字经济时代，数字化、智能化正在加速改变商业世界，人工智能越来越多地走入各种业务与管理场景。在数字化的基础上，智能化成为中国和全球企业与公共组织新的创新焦点。

　　西南政法大学商学院的曹大友教授由浅入深地剖析了疫情下的组织与人力资源变革，从学术的角度梳理了数智化人力资源管理的创新途径，并指出人力资源管理转向的关键4步：一是转变思想，要把人力资源管理的数字化发展与战略、业务、组织变革同步推进;二是系统变革，管理者要站在战略高度进行顶层设计，确保战略、组织与人力资源管理的匹配;三是构建合适的大数据平台;四是重构人力资源管理体系与职能，将工作重心转移到战略规划、组织发展、能力提升和组织文化建设方面。

　　科技创新赋能人才发展与组织激活

　　人力资源作为现代企业经营管理的重要组成部分，正在深刻地经历着数字化转型，并且在企业经营管理中产生深远的影响。 目前，67%的全球1000强企业、50%的中国1000强企业已经把数字化转型作为企业战略核心。

　　用友网络副总裁张月强先生认为，面对新的时代，新的经济，新的组织和新的人类，数字原生代逐渐成为消费市场的主力时，以员工边界和顾客边界为核心的组织边界被突破，越来越多的企业也在重新设计面向未来的组织，作为从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。作为数字化时代的人力资源从业者，需要引领企业组织及员工实现协同、赋能、激活、共生，推动数字化转型向前发展。

　　未来已来，正如莱纳德·斯维特(Leonard Sweet，美国)曾提出的“我们不是在进入未来，而是在创造未来。”数字时代人才管理者需要以CHO - CEO更紧密的合作伙伴为原则，以重塑组织敏捷度、提升组织能力以应对不确定性为目标，重塑自身在企业经营管理中的价值定位，通过构建广泛深度的连接与协同、人才发展的赋能平台、面向个体和组织的激活、共生型平台化组织建设，实质性推动企业人才管理数字化转型，为企业数字化转型提供智力支持。

　　为此，用友也将构建和运营全球领先的商业创新平台(BIP)，本着全面化、一体化、服务化、场景化、数智化、平台化、国产化、社会化、全球化的服务理念，打造数智化的人力资源管理平台，赋能员工，激活组织，服务企业人力资源数智化转型和商业模式创新，让数智价值无处不在，让商业创新高效便捷。

　　数智筑梦 中国制造500强申宗产业集团邂逅用友DHR

　　数智化转型让企业更敏捷，更智能，是当前VUCA时代企业发展的牵引和保障，很多用友的客户在经历了数智化转型后，激发了内在的潜力，获得了新的发展动力。

　　成立于1982年的宗申产业集团，目前已经发展成为一家总资产及年销售额均突破200亿元的多元化企业集团，业务遍布欧洲、美洲、中东、东南亚和非洲在内的150多个国家和地区，在全球拥有员工逾万名。由于业务快速发展，集团需要对各机构业务进行有效管控，人才管理需要透明化，并进行全面及时的决策分析，及时发现内部优秀人才。

　　借助人力资源管理的数智化转型，宗申产业集团规范了人力业务管控，搭建以人事管理为核心的业务闭环，实现人资体系统一管控、分层管理。全面记录人才成长途径、过程，实现了企业的人才与业务一起发展和成长。

　　宗申产业集团人力资源高级经理肖红讲到，精细的人资管理体系，为宗申产业集团的管理决策提供有效的数据支持，也实现了基础数据标准化、数据应用规范化，极大地提升了人力资源管理效率，真正实现了企业的降本增效。精彩的分享，也为在场嘉宾开启了人力资源管理新思路。

　　用友服务企业数智化转型，支撑企业商业创新。以构建和运营全球领先的企业云服务平台为战略目标，将成就千万数智企业，让企业云服务随需而用，让数智价值无处不在，让商业创新高效便捷，积极创造经济价值和社会价值!

　　数智新时代，用友数字人力将依托70多家海内外分支机构及1000多人的HR专业团队，持续围绕企业人才管理在新经济、新时代下的数智化转型路径展开系列研究，帮助大中型企业建立深度连接、开放共享、高度智能、极致体验的人力资源管理数智化平台，构建卓越数字化人力资源运营体系、人才管理体系和人才决策体系，落地企业战略目标，推动人才赋能和组织发展，提升员工敬业度和员工创造力，引领中国和全球企业人力资源管理数智化转型，帮助企业实现商业创新。