不要给自己和别人设限

　　很多时候会听到领导者这样的自我评价：“我对技术类的东西不够敏感，所以玩不来各种系统。”“我的数字概念很差，所以看到密密麻麻的财务报表就头疼。”“我这个人生来内敛，做不好公开演讲。”……对别人也有类似的评价：“###数字概念不强，所以不能让他负责预算管理。”“###性格孤僻，所以不适合领导项目。”“###太内向，不能做销售工作。”……

　　这些想法和说法短时间内会给领导者带来一定的舒适度， 因为这些都是可以让自己和别人可以接受的借口。但从长远来看，这样的评价自己和团队都是无形中给自己和别人设定了极限，使很多本来可以实现的目标无法实现，本来具备的潜力无法发挥出来。因而阻碍了自己和团队实现更高远的目标。

　　因此， 领导者能为团队和自己做的就是：把思维从“不可能”转向“可能”; 从“我不能”，转向“我可以”。把注意力从环境中的负面因素转向积极因素，把目光转向目标，领导团队勇往直前，在看似没有路的前方找到一条路，这样才有可能带领团队未雨绸缪，不断创新， 在激烈的竞争中取胜。

　　让自己和团队看到“更大的我”相信自己的潜力是无穷的，也相信团队成员潜力是无穷的。不要人为地给自己和别人设限。这样就可以有机会做到连自己都很难想象到的事。这样才会有可能取得突破性的业绩。大约两年前我在新西兰参加了一个空手道教练带领的拓展活动，活动的内容是每个人都要用手劈开一块木板。木板并不薄，也没裂缝。当时，我想我肯定无法做到。

　　我们的教练首先给我们示范了一次用手劈开三块木板，然后温和地看着我们那一群目瞪口呆又对自己不抱任何希望的“学生”，笑着说：“你们学会了其中的诀窍也同样做得到!要相信自己的潜力!”

　　接下来，教练给了我们几个诀窍：1. 把手势放对，以确保手掌的下侧面呈最坚硬的状态(削东西的姿势);2. 手劈下去时，眼睛要看“穿”木板，直视木板下面的地面，不要把目光停留在木板上;3. 心里要充满必胜的信念;4. 手劈下去时， 一定要用自己最大的声音喊“开!”(英文是“Yeah!”)5. 教练解释说，木板劈开后手会发热，也会痛， 不过他已经为我们准备了冰袋，劈完木板后马上冰敷，5 分钟左右即可恢复。活动结束时，98% 的同事都成功地用手掌把木块劈开了。我当时盯着被自己劈开的木头，不敢相信自己的眼睛。但是，心里充满了成功的惊喜。如今两年过去了，这种感觉依然清新如昨日。因为它帮助我看到了那个“更大的我”。也正是这种感觉激励我在接下来的这段时间，不断地挑战自己，不再为自己设限。比如，我一直以为自己是学文学的，对电脑技术和各种系统都学不会。所以，很多年我都是在自己设下的这个范围内工作和生活。而现在，我可以很熟练地操作各种工作需要的信息系统，包括微信。而且很享受这些现代工具带来的收获和乐趣。

　　另外，我的工作很忙，业余时间还要和花很多时间和孩子和家人在一起，但是我没有给自己设限，还是挤出时间为本刊撰写专栏。希望我的经历和体会能给尽可能多的朋友带来启发和帮助。

　　在这个手劈木板的案例中，领导者可以学习到以下切实可行的做法：· 相信自己有一个更大的“我”

　　· 身体力行，为团队树立榜样· 相信每个人都有一个“更大的自己” (通过运用教练技术)· 领导团队把注意力聚焦在目标上，而不是困难上· 建立一种必胜的文化和“能做到”(Can-do)的心态· 为团队提供突破自我所需要的必备能力(Core competencies)· 为团队预备一张安全网，让他们排除后顾之忧，从错误和挫折中学习，迈向更大的成功

　　在仿佛没有路时开辟道路-大卫精神很多时候，团队在前进的道路上会遇到很多挑战和挫折。这时团队的士气最容易受挫，接下来就有可能开始寻找各种借口为自己无法前行而开脱。有的借口是别人的错，有的是环境的错;还有的就是为自己设限。 比如， 如果自己领导的某个项目失败了，就可能借口“项目组的同事常常不肯配合” “领导给予的支持不够” “预算太少” 甚至是“我这个人生性内向，不太适合领导团队”等等。

　　在商战中同样如此，能够把企业从优秀带向卓越的领导者很多，但是能够在逆境中带领企业前行，成功走出困境的却很少。因为逆境就像黑夜一样，夺走了可供战略执行所调用的资源、宝贵的信心等一切东西。这样的暗夜吞噬了很多领导者的梦想，也泯灭了很多团队的士气和尊严。

　　在黑暗挡道的时候，领导者是选择马上从环境中寻找各种可以为自己选择放弃的借口，还是静下心来 , 分析遇到的困难和对手，然后找出应对策略 , 出奇制胜呢 ?

　　请看著名的圣经故事“大卫与哥利亚”中大卫是如何不畏强敌 , 出奇制胜的 :很久以前,在伯利恒的土地上,住着一个叫耶西的人,他有八个身强力壮的儿子,最小的一个叫大卫。虽然还是个孩子,大卫就已经气色红润,面貌英俊,身体健壮。当他的哥哥去田野放羊的时候,他也和他们一起跑。伴随着他每一天越过山岭,听着小溪潺潺的水声和林中鸟儿的歌唱,他的身体也愈加强壮,心中充满愉悦和勇气。有的时候,看到、听见美好的事物,他也会为之歌唱。他的目光锐利,双手强壮有力:意志坚定,每次他把石子放进弹弓,都不会错过瞄准的目标。

　　稍大一些以后,他开始照看一部分的羊。一天当他躺在山坡上放羊,一头狮子从树丛中窜出来,抓住了一只羊羔。大卫跳起来冲了上去,心中无所畏惧,只想着救下羊羔。他扑向狮子,抓住它的鬃毛,手无寸铁杀死了狮子。又有一次,一只熊袭击了羊群,同样也被大卫杀死了。

　　不久以后,非利士的军队翻山越岭,大举进攻,将以色列的子女都赶离家园。国王扫罗召集军队,准备迎战。大卫三个年长的哥哥都随军征战去了，但大卫被留在家里照顾羊群,“你太小了,留在地里保护好羊群。” 四十天过去了,一点战争的消息都没有。耶西(大卫的父亲)把大卫叫来对他说：“把这些食物给你的哥哥们带去,去营地看看打得怎么样了。”大卫大清早就朝着军队驻扎的山出发了,当他到达的时候,听见震耳欲聋的喊声,军队正准备迎战,他穿过队伍,找到了他的哥哥们。正当他和他们说话时,扫罗的军队突然安静下来,在山坡的对面出现了一个巨人,大步地走来走去,他的盔甲在阳光下闪闪发光,他的盾牌之重,即使是扫罗军中最强壮的人也举不起来,而他身体一侧佩戴的剑也是无人可以使用。“那是巨人歌利亚,”大卫的哥哥们告诉他,“每天他都在山上走来走去,向以色列人挑衅,但没人敢站在他的面前。”“以色列人害怕了吗?”大卫问,“他们就任由这个非利士人如此蔑视上帝的子民?就没人敢冲上前去?”他逐个地问。大卫的大哥以利亚听了他的话很生气:“你太顽皮太自大了。你从家里偷偷溜出来就想着看打仗,那谁来照看羊?”“有人照看它们,是我们的父亲耶西让我来的。我很高兴能来到这里,”大卫说,“我要独自去迎战巨人,我不害怕歌利亚,也不畏惧他的军队。”站在他边上的人立刻跑到扫罗的帐篷,把大卫的话告诉他。“让我见见他。”国王命令道。大卫被带到了国王的面前,国王发现他不过是个孩子,因此想要劝阻他。但是大卫给他讲述了自己是如何赤手空拳杀死狮子和熊。“既然上帝能让我战胜它们,同样也会让我击败那个非利士人。”扫罗说:“去吧,上帝与你同在!”国王把自己的战衣、头盔、铠甲和剑赐给了大卫。但大卫说:“我不用这些,我还不能熟练地使用这些。”他放下这些武器,因为他清楚每个人只有用自己的武器才能打胜仗。然后他带着自己的棍子,牧羊人的袋子和弹弓从营地出发了。他飞快跑下山坡,来到山脚下的小溪边,弯下腰从水中挑了五个光滑的石子,放入自己的口袋里。国王扫罗的军队站在一个山头,非利士的一方站在另一个山头,他们惊讶地望着,鸦雀无声。巨人大步朝大卫走来,当他发现对手只是一个脸色红润、英俊的孩子,不禁怒火中烧。“你还带着棍子,当我是条狗吗?”他喊道,“以色列人是在讽刺我吗,派一个小孩来对付我?回去,否则我将你的肉喂天上的鸟,地上的野兽!” 但大卫并没有因此而害怕。他勇敢地喊道:“你带了一把剑,一个矛还有一个盾,但我以神灵的名义迎战你——你所蔑视的以色列军队的神灵。今天,神把你送到我的手里,我会把你击垮,让这个世界都知道以色列有个神。歌利亚扑向大卫,大卫也敏捷地迎上去。他把手伸向口袋,从中取出一块石子。他把石子放在弹弓上,敏锐的目光落在了巨人前额两块头盔连接的地方。他拉开弹弓,强健的右臂攒足了力气将石子射出去。

　　石子“嗖”地飞出去,深深地打进歌利亚的前额。他庞大的身体摇摇晃晃倒在了地上,面部朝下,这个时候大卫迅速跑到他的一侧,把剑抽出来,一下子砍掉了他的脑袋。以色列的军队看到这些,大喊着跳起来冲下山坡,涌向惊恐万分、四处逃窜的非利士人。看到自己最勇敢的勇士被一个孩子杀死,非利士人便逃回了自己的土地,而他们的帐篷和所有的财富则成了以色列人的战利品。战争结束以后,扫罗国王让人把大卫带到他的面前,对他说:“你不要回到你父亲那里了,你将成为我的儿子。”于是大卫留在了国王的营帐,最后统领三军。所有的以色列人都很崇拜他，又过了很多年，他取代扫罗成为了国王。这个故事就是“大卫精神”的详细描述。面对巨人哥利亚，大卫并没有象其他士兵一样被吓倒，更没有为自己寻找任何借口。他也没有接受哥哥们和其他战士为他设的限(太小，没参过军等); 他理智地分析了眼前这个强大对手：力大无穷，身穿高级作战铠甲，如果用近身肉博 , 自己必死无疑。因此，他选择了完全不同的作战方式：远攻;也选择了最适合自己的武器：弹弓和石子。

　　大卫赢了。赢在勇气，赢在自信 , 赢在不言放弃，赢在战略上的创新。大卫精神带来了以色列军队的胜利，提升了全军的士气，也给了军队无限的希望。而他本人 也在长大成人后，经历重重磨难，做了以色列的国王。

　　大卫精神意味着不畏强敌，意味着乐观，意味着战略创新，意味着不找借口。大卫精神启发我们去及时有效地分析自己所在的战场和能够帮助我们取胜的有利武器。

　　领导者，在您本人或团队遇到困难和挫折的时候，邀请大卫精神进来吧!分析一下您的战场吧。 看到竞争对手在某个产品市场份额已经占到 50% 了，就不要再去同样的领域拼杀了;因为那个领域就是歌利亚硕大的身体和顶级的铠甲;带领团队去寻找新战场， 发现新的市场需求，用不同的产品， 不同的营销手段去迎战歌利亚。

　　当您看到业内的标杆型大公司都在招 MBA和海归而自己公司财力不足时，让大卫精神来帮助您分析自己的企业在目前的阶段该寻找什么样的人才才是最适合您的“弹弓和石子”;当您看到业内的标杆型大公司都在花巨资于培训领导力技巧的时候，请您用大卫精神来分析一下您的企业和您当下的领导团队最需要的能力是什么? 您的团队是否对所在行业走势有清晰的了解? 策略是否能让企业在未来的几年能跟上市场发展的趋势?公司的策略是否贯彻到了每个基层员工 ? 您的领导团队是否具备最基础的管理能力(团队建设 , 建设性反馈，有效激励等)?在别的公司都大谈特谈教练技术和教练文化时 , 您有没有象大卫那样分析过 , 目前您和您的团队最需要的作战武器是什么 ?当您的团队成员提出创新的想法时，不要像大卫的哥哥那样马上给他 / 她们设限，封杀，给他们机会进一步展示他们的计划，为他们的成功预备他们所要的资源，也为可能出现的初期失败预备好医治的“冰袋”。

　　愿您和您的团队在顺境中成功，在逆境中壮大，披荆斩棘，勇往直前!