在国家“十二五“规划的指导下，我国二、三线城市迎来新一轮建设和发展的机遇;加之一线城市的生活成本加大，房车限购令频出，也在一定程度上加剧了高科技人才向二三线城市的流动;与此同时，互联网行业和软件行业的人才争夺战愈演愈烈，高科技内部的人才流通日趋活跃——高科技产业迎来了“人才全流通时代”。相对于IT 业同门兄弟(移动互联网、电子商务等行业)的大起大落，软件行业可谓波澜不惊，保持着一贯的高质量增长，不张扬、不浮躁，好似一位已经成家立业小有成就的沉稳青年，少了份激情与跳跃，多了份成熟与稳重。循着这个思路，我们抛开传统的成本效率分析方法，以拟人化的视角来完整审视一下这位“青年”(姑且称他为“小高”吧)，看看他是如何占据天时、地利、人和，完美应对“人才全流通时代”。

　　天时：宏观大环境分析

　　首先，毋庸置疑，2011 年小高赶上了好年头。正值国外“大款”们被“占领华尔街运动”、“欧洲债务危机”耗得焦头烂额之时，凭借着殷实的家底和扎实的努力，小高的日子过得有滋有味，在平淡的国民增长大背景下，交出了一份比较漂亮的答卷。据工信部报告，2011 年前10 个月，我国软件产业共实现软件业务收入1.497 万亿元，同比增长32.9%，增速比2010 年同期提高3 个百分点;尤其是十月份完成软件业务收入1968 亿元，同比增长41.1%，增速超过九月份1.8 个百分点，创2011 年以来单月最高水平;此外， 10 月出口增长32.1%，比9 月份回升13.3 个百分点，是2011 年单月出口增长最快月份。

　　从薪酬增长率来看，小高既不像高科技制造那样起伏不定，又不似互联网那般一路高歌，稳中有涨，并始终低于行业整体水平，表现了较好的成熟度和稳定性。

　　地利：跨地区发展的成本优势

　　小高极为重视地缘关系，这不仅事关总体成本控制，更决定整体产业的市场空间，在把握发展机遇方面，小高从来没有“失之交臂，悔之晚矣”的遗憾。

　　一线城市仍然给小高提供了优厚的人才政策，从京沪深三地可见一斑。在人才政策共性上，三地都着力为毕业生提供更多选择机会及发展空间，例如，北京放宽引入优秀毕业生的户口及专业限，上海取消准入证并设立创业资金，深圳设立虚拟大学并提供奖学金 ;针对外省人才，三地都实施了“放宽户籍、灵活激励”的引入政策;同时积极吸纳海外归国人员。在人才政策特性上， 北京设立了人才引进直通车;上海实施柔性流动政策;深圳则积极采用市场手段吸引高科人才。

　　与此同时，在国家政策的大力支持下，二三线城市频频向小高伸出橄榄枝。

　　例如，天津泰达开发区。中关村管委会与泰达开发区签署战略合作协议，多家北京高科企业将落户泰达，在开发区进行项目产业化或者新产品开发。为了帮助中关村企业入区后更好地发展，开发区将对中关村高科技企业提供绿色政策通道等各项支持，使企业即使在天津也能感受到中关村的文化氛围和政策环境。

　　再如，成都天府软件园。作为国内发展最快的专业软件园区，天府软件园吸引了包括IBM、NEC、GE、华为、阿里巴巴、西门子、爱立信、腾讯、DHL 等近250 家国内外知名企业入驻(近50 家世界500 强)，外资企业占比40%。园区形成了行业软件、ITO、数娱、通信、以及BPO/ 后台服务中心等几大产业集群，并成为国内外知名软件和服务外包企业在中国战略布局的首选地、国内外软件产业资源汇聚焦点。

　　又如，大连软件园。国人往往认为旅游业是大连的支柱产业，事实上，软件行业才是大连第一支柱产业。大连软件园的发展，得益于一系列的优惠政策，例如“官助民办”的园区经营模式，克服了“官办”效率低下、经营与市场脱节等问题;实施“人才培养优先”战略，从育才到引才、留才等方面陆续出台了系列诱人举措。正如当年意气风发的北京成就小高最初的梦想，二三线城市的优厚政策将有望让小高迸发又一轮青春。

　　人和：人才的吸引和保留

　　从行业整体来看，高科技行业可谓“知足常乐”，绝不盲目争做天下第一：薪酬增长没有地产那么疯狂，但又高出快消品一定比例，恰到好处地保持了整体行业对人才的吸引和保留。

　　从行业内部来看，人才争夺战势如火如荼。2011 年各大互联网企业挥舞着巨大logo 在高校招兵买马，尤其是“TABLE”阵营(T 是腾讯，A 是阿里巴巴，B 是百度，L 是雷军系，E 是周鸿祎系)，对应届毕业生产生了强大吸引力，本该属于小高的人才流失了。小高需要静下心来，在企业内部寻找真正能让员工群情激昂的理由——这正是小高吸引人才的独特魅力，实际上小高也有责任引领年轻人冲破金钱桎梏，为梦想和理想而奋斗，而不是折腰于五斗米下。

　　在人才使用方面，小高始终充分发扬大学生力量，从而得以有效压低成本;此外，小高还充分认识到大学生的价值，他们不仅意味着激情飞扬的青春，更意味着未来世界的中流砥柱。基于太和专项调研成果发现，2011 年小高在应届毕业生招聘数量上提升了20%，并在应届生的培训方面较往年有更大的投入，人均培训成本增幅高于20%。另外，小高还通过无息贷款等方式，切实帮助新员工解决房产这一生活大事，从而更有效地保留了人才。

　　在人才管理方面，总有不少新兴企业言必称不及世界500 强、杰出企业、最佳雇主，唯独看不到自己的优势，这种心态如何成就伟业?!小高谨记毛主席的教导：要辩证的看待问题，大有大的愁，小有小的妙。

　　首先，大企业的成熟技术人员往往会成为起步企业加速步入正轨的催化剂，高薪挖角不会计较成本，防不胜防;其次，大企业的发展稳定，带给员工的成就感也有限，鼓舞士气几成空谈;再次，大企业动辄上万人，沟通成本高，平衡很容易打破;此外，大企业常常实施多元化发展，势必导致多领域树敌，人员流动风险加大，人力资源管理难度很大。

　　相比较而言，小企业为员工提供了相当多的锻炼机会，员工很快能够独当一面，职位提升有保证;并且小企业倡导爱拼才会赢，往往士气旺盛，业绩呈几何倍数增长者屡见不鲜，员工更容易获得成就感和满足感;再者，小企业很容易号召起志同道合的员工同事，为了共同的目标和理想而披荆斩棘，爆发出的力量不可小觑，这正是小企业成就卓越的动力之源。

　　所以，企业不在大小，激发出员工潜能是关键——小高已经明确了人力资源管理的方向和目标。

　　结束语小高这个青年，凝聚着相对朴实的愿景与希冀，从不抱怨开始，步步稳健，因为他心中清楚地知道，今后总有一天，在中国，他会撑起一片天。