8月26日，中国生物技术集团公司上海生物制品研究所（以下简称上生所）生产的甲型H1N1流感病毒裂解疫苗分装下线并进入成品检定程序，9月15日获得了甲型H1N1流感裂解疫苗生产批号和新药证书，成为我国第三家获批生产甲型H1N1流感疫苗的企业。 今年年底将生产出1000万人份，到明年第一季度预计产出1500万人份，质量达到国内最优，产能和供应量达到国内最大之一。

至此，上生所所长杨忠东暂时松了口气，他于8月1日向前来视察的国家卫生部部长陈竺立下的“军令状”没有落空。

谈到这次主动请缨，杨所长告诉记者：“我常对我们的员工说，上生所就是卫生战线上的国家队和主力军，只要疫情发生，我们就像军人一样，召之即来，来之能战，战之能胜。我们积极主动研发H1N1流感疫苗，就是急国家所急，想人民所想的具体体现，展示了上生人敬业奉献和国家利益高于一切的理念，作为国企一定会主动担负起保障人民健康、维护社会稳定的责任。抗击甲流只是一个缩影，上生所自诞生之日起，就为保障健康人群免受传染病的威胁，攻坚克难。从建国初期反细菌战的努力，到为消灭天花和防止霍乱、伤寒等烈性传染病的坚定，到落实中央预防为主、造福人类的方针，始终坚定不移，责任担当。”

相信“国难当头，大爱无疆” 的杨忠东所长，同样也相信“上善若水，海纳百川”，这位在上生所工作二十余年，从基层员工一步一步成长为如今的当家掌门人，对于企业的人力资源管理工作非常重视。自他去年年底上任所长以来，对外吸引人才，对内加大激励机制，重奖企业功臣等一系列举措出台，企业员工的凝聚力和战头力增强，是有目共睹，在这次抗击甲流的过程中更是充分体现。

第一资源：听说您非常重视人的管理工作，为什么？
杨忠东：一个企业事在人为，也就是说企业的发展最终还是靠人来发展。没有优秀的人才，企业也就失去了发展的动力。因此，人的管理工作是企业管理工作中的重头，不容忽视。企业要积极塑造品牌形象。品牌有了，就要有形象。形象不仅是社会责任感，还有就是对员工职业生涯的规划，对员工生活的关心，我们希望我们的员工有很强的幸福感。

第一资源：有些企业一边喊自己缺人才，一边将企业现有的人才闲置，对此您怎么看？
杨忠东：天生我材必有用，每个人都有每个人的长处，每个人也都有每个人的发展需求。首先需要充分利用个人的长处，以满足每个人的需求。其次，必需发挥每个人的潜能，只有发挥了每个人的潜能，才能更好的发展每个员工的个人空间。企业必须把合适的人放在合适的岗位上，要形成人尽其才、才尽其用、能上能下、能进能出，不论资排辈的良性循环。

第一资源：上生所一直以来对员工的培训非常重视，为什么？你们具体是怎么做的？
杨忠东：一个企业有了技术、管理后，还需要对于人才的培养。所以说对人员的培训这一块非常重要。为推进教育培训和学习型组织的建设，我们成立了培训中心，开设业余文化和专业课学习，并开展了“周末课堂”、“双休日沙龙”、“小小读书架”、“兴趣俱乐部”等活动。我们设立了近20个兴趣小组，启动专家、学者带教年轻科技人员的活动，激发科研人员的学习和探索精神，为培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”和“思想过硬、业务精湛、技术一流”的员工队伍填石铺路，也为锻造良好企业形象，创建一流生物制品企业夯实了思想文化基础。

第一资源：您上任后实施了很多奖励员工的举措，为什么要加大激励？
杨忠东：首先要让员工感觉到“我是有才”的，有发展感是最重要的。其次是加大激励机制，让员工知道完成了什么样的工作之后，就能享受到什么样的待遇。对于优秀的员工，我们是会重奖的，比如有一个业务员，在完成了业绩指标后，所里就给他配备了一辆汽车。下个月我们的销售团队完成指标之后，可以去日本观光。及时激励很重要，诸如此类的激励形式还有很多。我们一直也在探讨，我们的员工最需要什么，什么样的激励形式是最有效的。我们希望找到最合适的激励模式。

第一资源：对于研究所的未来发展，你们在战略上有哪些规划？
杨忠东：从整个战略性考虑，我们制定了“三化” 和“四化”。三化中一是国际化，包括拥有国际化的人才、国际化的技术、国际化的管理；二是现代化，包括信息化、自动化、机械化。三是市场化，即符合市场需求的，把有竞争的产品推向市场。具体从过程考虑，主要有四化，即目标化，程序化、透明化、数据化。制定目标，规范程序，透明公开，用数字体现。

第一资源：请您谈一下个人的愿景？
杨忠东：我的个人经历比较丰富。我大学毕业后分到车间工作，从基层做起，涉及的部门包括销售、生产、科研、质量、工程、人事等。我的个人愿景其实很简单，就是退下来之后做老师。我很希望去一家商学院教书育人，将我在企业中这么多的实践经验，好好总结提炼和分享。