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| 第一资源——最新人力资源法律法规和薪酬设计高级研讨会 |
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| 会议介绍 |
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备受劳资双方关注的《劳动合同法修正案》已于2013年7月1日实施,同时2012年 1月31日最高人民法院公布了《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释(四)》,并于2013年2月1日起施行。 另外,人社部、国务院还相继出台了《女职工劳动保护特别规定》、《特殊工时管理规定(征求意见稿)》、《工伤保险条例》等一系列新的劳动法律法规。为帮助企业了解《劳动合同法》的最新修改内容，掌握劳动关系常见的问题处理，提高企业风险防范能力，第一资源特邀请国家有关部委领导、权威劳动人事专家于近期在上海、南宁、深圳举办“最新人力资源法律法规权威解读与劳动用工十大风险应对方略暨劳务派遣(人事外包)实务操作”高级培训研讨会。 2013年将是国家密集出台各项工资法规政策的一年：《工资支付条例》（草案）已由国家相关部门制定完毕，即将择机出台；《特殊工时管理规定》（征求意见稿）已向社会发布，将于近期正式出台；《劳动合同法》修正案已实施；历时8年之久的收入分配改革方案终于在2013年2月出台。《关于深化收入分配制度改革的若干意见》出台，标志着2013年我国将进入收入分配重大调整的一年，全社会呼唤已久的工资集体协商制度、同工同酬、劳务派遣制度等保障劳动者权益的条款被纳入其中。与此同时，《国有企业工资总额管理办法》也在紧锣密鼓地制定之中，出台后将对企业工资分配带来重大影响。在此背景下，为使广大企事业单位准确把握国家收入分配政策、提前做好预案、避免法律风险，同时全面了解薪酬制度的最新理念和操作方法，以建立科学合理的人力资源管理体系，第一资源特邀请国家有关部委领导、权威专家分别定于在广州、上海、深圳等地举办“《工资支付条例》权威解析、激励性薪酬福利设计与企业薪酬福利法律风险防范”高级培训研讨会。 A 最新人力资源法律法规权威解读与劳动用工十大风险应对方略暨劳务派遣（人事外包）实务操作培训研讨会 一、培训内容 第一部分：最新人力资源法律法规权威解读 1《劳动合同法修正案》重点内容解读与实务操作； 2《最高人民法院劳动争议司法解释四》重点内容解读与实务操作； 3《劳务派遣行政许可管理办法》草案重点和具体内容权威解读 ； 4《特殊工时管理规定（草案）》、《女职工劳动保护特别规定》及《工伤保险条例》修正案重点解读与 实务操作。 第二部分：劳动用工十大风险与应对方略 风险一：求职欺诈与就业歧视风险 风险二：事实关系存续风险 风险三：劳务关系运用不当风险 风险四：试用期运用不当风险 风险五：档案管理不善风险 风险六：劳动合同变更风险 风险七：考勤管理不善风险 风险八：劳动合同解除、终止不当风险 风险九：员工流动自由风险 风险十：经济补偿金支付风险 第三部分：劳务派遣与人事外包实务运用技巧 二、参加对象： 1．各公司董事长、总经理，人力资源部经理、部长、总监，行政总监、人事经理、薪酬经理、 劳资经理、社保主管及相关工作人员； 3．国内外人力资源机构、劳务派遣机构、人才服务中心、人事代理等各类人力资源专业服务机构负责人、业务经理及相关工作人员。 三、主讲专家： 余明勤 国家人力资源和社会保障部法规司司长、劳动合同法修改专家. 韩智力 中国人力资源和社会保障出版集团副总编辑 著名劳动关系专家. 邹 杨 著名劳动法专家、实战派人力资源管理专家、著名企业法律顾问、首席仲裁员。 金英杰 中国政法大学著名劳动合同法专家,法律修改专家.企业法律顾问.教授. 范战江 全国劳动争议处理委员会副会长、秘书长。著名劳动法专家。原国家劳动部劳动 仲裁处、劳动争议处处长。 鲁志峰 人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心主任,著名劳动法专家. 白永亮 人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心副主任,劳动法专家 四、时间地点： 2013年11月21日—11月 23日 上 海 市 （11月21日报到） 2013年12月12日—12月 14日 南 宁 市 （12月12日报到） 2013年12月19日—12月 21日 深 圳 市 （12月19日报到） 五、费用： A类收费: 人民币1800元/人（含：培训费、资料费、专家研讨费等）食宿统一安排、费用自理。 B类收费: 人民币3800元/人（含：培训费、资料费、专家研讨、证书费、 培训期间午餐费等）食宿统一安排、费用自理。 经培训考试合格后，由国家人保部中国就业培训技术指导中心颁发《高级人力资源法务师》高级职业培训证书。权威证书、全国使用、电子注册、网络查询，可作为培训学员从业的凭证.接受过相关职业资格培训证明.作为能力评价、考核、评选、聘用和任职的重要依据。本证书可通过HTTP://WWW.CETTIC.CN 查询。 B《工资支付条例》草案权威解析、激励性薪酬福利设计与企业薪酬福利法律风险防范高级培训班 一、培训内容 第一部分：《工资支付条例》解读及目前劳动工资政策 案例分析：某公司规范劳动用工、实现岗工同酬的情况介绍及分析。 第二部分： 薪酬体系设计与岗位分析 引子：薪酬在人力资源价值链的位置 1、薪酬管理中与设计核心问题 2、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性 3、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性 4、薪酬与能力的关系 5、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩 6、奖金设计与外部因素的影响 7、薪酬设计的公平问题1、业务部门与业务部门的平衡； 8、业内各部门奖金设计的要点1、销售部门提成制，还是奖金制？ 9、奖金的周期 10、奖金在收入中所占有的比例； 11、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系 12、薪酬设计需要考虑的其他问题 13、薪酬设计的过程与步骤 第三部分：企业薪酬福利实务操作及法律风险防范 1、法律法规中规定的“工资”、“福利”包括哪些内容？ 2、工资单上的“交通费”、“住房补贴”、高温补助费属于工资还是福利？企业未支付会 有什么风险？3、解除劳动关系产生的经济补偿金的基数如何计算和确定？ 4、怎样区别医疗期和停工留薪期?“两期”的工资怎样支付？ 5、企业如何考勤？值班和加班怎样界定？加班工资基数怎样确定和计算？ 6、加班争议的举证责任是否归企业？其证据如何合理设计才能避免败诉？ 7、加班工资是否是一年的诉讼时效？10年的加班工资是否都能要求企业支付? 8、未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资 9、劳动者主张入职以来的加班费，用人单位如何应对？ 10、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者是否存在风险？怎样降低该风险？ 11、劳动者在工作日加班及法定节假日加班，用人单位能否安排补休而不予支付加班费？ 12、如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等问题？ 13、企业单方调整薪酬，员工如果主张解除合同并索赔经济补偿，企业该如何应对？ 14、试用期满，企业给员工加工资，很可能反过来被认定试用期不足额支付工资，企业 该如何抗辩或日常中怎样做才能避免败诉？ 15、企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资，员工能否提出被迫解除并索赔 经济补偿？员工能否能同时要求追加25%、或100%的赔偿金？ 16、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该 如何抗辩或日常中怎样做，才避免败诉？ 17、年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的法律风险？ 18、劳动合同条款中的工资条款如何撰写？ 19、入职时的薪酬待遇通知书，如何撰写？ 20、高层管理者的年薪制与年度绩效目标如何有效挂钩？ 二、拟邀请主讲嘉宾： 国家人力资源和社会保障部法规司、工资司、劳动工资研究所相关工作专家及知名律师。 三、参加对象： 各公司总经理、副总经理、分管人力资源副总、人力资源部部长、人事部（部长、处长、科长）综合部长、劳资部长、薪酬福利主管(专员)、工会、各类人力资源管理人员和业务骨干等。 四、时间、地点： 2013年11月21日—11月 23日 上 海 市 （21日报到） 2013年12月12日—12月 14日 南 宁 市 （12日报到） 2013年12月19日—12月 21日 深 圳 市 （19日报到） 五、收费标准： A类收费: 人民币2800元/人（含：培训费、资料费、专家研讨费等.）食宿统一安排，费用自理。 B类收费: 人民币3800元/人（含：培训费、资料费、考试费、证书费、培训期间中餐费、专家研讨费等.)食宿统一安排，费用自理。 经培训考试合格后，由中国管理科学研究院人才战略研究所颁发《高级薪酬管理师》高级专业人才职业能力证书。权威证书、全国使用、电子注册、网络查询，入专业人才库。本证书可通过HTTP://www.zgyrczl.org 查询。 培训班咨询报名： 联系人：Fanny Tang汤美燕 电话：021-6380 8900/8109*810 手机：139 189 36683 邮箱：fanny.tang@tophr.net 第一资源传媒（中国）有限公司
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会议信息发布 冯烨 女士 Tel: (8621) 3223 0513-807 Fax: (8621) 6380 8109-13 E-mail: ye.feng@tophr.net |
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