施重凌 Stephan SHI: 霍尼韦尔(中国)有限公司组织发展高级顾问,霍尼韦尔营运系统整合供应链,航空航天集团亚太区
施重凌先生,香港大学工商管理硕士,精通德语和英语,曾经先后担任西门子(通信制造业)、福特汽车(汽车制造业)、德州仪器(半导体行业销售组织)、亿贝网络(IT金融行业客户服务组织)和霍尼韦尔(航空航天制造业)等大型500强公司中国区或亚太区的流程再造与控制、领导力开发、组织发展等领域的高级经理和内部管理顾问,对欧美企业的文化和管理系统有广泛的视野。专业除了涉及员工敬业度和留持、领导力发展、胜任力建模、测评与测评中心、高潜力人才甄别和培养、继任者管理、内部沟通系统外,还擅长战略及战略执行、组织诊断和成熟度测量、流程重组、组织设计、变革管理、行为塑造、管理教练等诸多组织发展的前沿课题,特别专攻提升组织效能以及大型企业可持续发展的问题。主张用精益生产和六西格玛的基础理念,减少管理行为和管理系统中的“浪费”和“偏离”,提升管理的标准化和持续改进,配合变革领导力的提升,系统化地提升企业的组织能力和成熟度。善于分析问题背后的深层次原因,并用整合的观念看待组织问题,从而提出基于客户需求和当前成熟度的灵活解决方案。译著有【忠诚效应 - 如何建立客户综合衡量鱼管理体系】,上海交通大学出版社出版(此书为中欧商学院指定MBA中文教材)。
王冬梅 Maria WANG: 原柯达亚洲区学习与发展总监,IOC的合伙创始人, 组织发展顾问 & 领导力发展教练
王冬梅女士是IOC的合伙创始人, 是英国nowhere,台湾羽白国际,一块工坊,美国完形组织系统发展中心在中国的合作伙伴。她热情致力于将国际领先组织发展理论和实践引入中国,探索将中西方智慧融合,催化新生态领导力和组织发展在中国的实践。
王女士曾任柯达亚洲区学习与发展总监。在跨国企业十多年的经历和近些年的企业咨询中,她积累了在组织发展,领导力与人才发展,高管教练,知识管理,全球设计一线卓越领导力系统,360度领导力测评,反馈与教练文化建立,继任计划,师徒制建立和实施,与企业战略一致的学习与发展策略,团队发展,组织力发展,高效团队建设等方面的丰富经验。
王女士目前已为多家企业提供组织发展咨询和领导力教练服务服务,她的客户包括:拜耳医疗,贝塔斯曼,汉高,先正达,阿克苏诺贝尔,腾讯,道达尔-中石化,艾民尔,龙旗科技,芬欧汇川纸业,味全, 欧莱雅,英联马利,PPG, 微软, 阿里巴巴等。
兰 刚 Ben LAN: 高管领导力培训讲师 & 领商资讯创始人
兰刚先生是领商咨询创始人和“领导力培练模式”首创者,他开创性地以培训加教练的“整合培练模式”帮助企业高管团队提升整体领导力,包括四大领导力培练系列:教练领导力,国学领导力,创新领导力,变革领导力。此外,兰先生亦积极引领“CEO私人董事会”在中国的发展,并为高管提供私人教练服务。
此前,兰先生是全球的最大的总裁教练机构伟事达(VISTAGE)在中国的创始CEO。伟事达已有53年悠久历史,在全球16个国家拥有15000多名CEO成员,帮助他们以一种独特的同僚教练模式发展领导力。兰先生成功地将这一模式引入中国,并建立起一个跨国企业和本地优秀企业家共同组成的国际化CEO社区。
梁开广 Carl LIANG:希典咨询董事总经理/资深顾问
希典咨询董事总经理/资深顾问,美国弗吉尼亚州欧多明尼大学工业管理心理学博士,中国企业领导研究论坛执行主任,美国工业组织心理学会外籍会员;在此之前,梁博士曾担任美国人事决策国际公司(PDI)上海代表处首席代表、上海分公司副总经理。
梁博士曾在美国学习和工作过七年。赴美前曾长期任教于中国人民大学劳动人事学院,担任过讲师兼人事管理教研室主任,并成为北京明星人才评价中心的创始人之一。自1996年至1999年,梁博士曾任职于DDI公司和美国AT&T公司人事测评部,主要从事各种人员的素质测评和选拔技术的咨询和服务。
梁博士是国内最早开展领导力评估的研究者和实践者之一,多年来一直致力于领导力发展和人力资源咨询,自80年代中期开始从事组织心理学研究(86年完成厂长经理工作满意度的调查研究),最近12年来将OD的方法用于人才和组织管理咨询的各方面实践中。
梁博士曾多次应邀到北京大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学、中国人民大学、中国科学院心理研究所、美国明尼苏达大学卡尔逊管理学院以及中欧国际工商学院发表学术或专题讲演。
梁博士最近咨询培训的中国本土公司客户包括:华立集团、传化集团、惠生集团、天士力集团、中化国际、海虹老人牌、大和化工、海立集团、华虹集团、宝钢集团、南京中电光伏、上海日立电器、比亚迪、上海贝尔阿尔卡特、龙湖地产、喜地山集团、大发地产、中国建设银行总行培训中心(常州)、深圳发展银行、阿里巴巴、运城高速、交通部科学研究院、国资委人事局等。