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企业招聘难的原因分析
2013-3-19  字体 

在用工荒越演越烈的今天,企业招聘难已经不是什么新鲜事了,那么企业如何做才能是企业解决用工难,招不来人的尴尬呢?

一、关于招聘渠道选择

技术人员招聘和管理人员招聘相对比较有难度,一般方法有4种比较有效。

1、  通过熟人介绍,到同行业公司挖人,这样成功率比较高,因为第一熟悉他的能力是否适合公司,第二他的详细资料基本上了解。第三缺点是有时也会带来麻烦,因碍于颜面,一旦有其他方面的问题,不好处理。

2、  通过当地人才市场现场招聘,应聘效果尚可,工资待遇相对比较低。

3、  网络招聘,首先电话面试,交谈和了解后,互相能达成一致,再约面试,也有一定的成功机率。

4、  通过专业公司签约招聘,速度相对快些,选择面大,人员素质专业度高,成功机率也比较高,缺点是和网络招聘有同样的弊端。容易产生水土不服,一般的外地外省的比较多,其生活习惯,管理理念,环境福利等差异大,夭折的比较多。

总之来说,很多时候是因事而议,因人而议,都是相对而言,没有绝对而言。

二、招聘时企业简介的内容

1、需要包装,但是不能含有太多水分,用数据来说明就是不能超过20%,否则你会自食恶果。

2、简介相当一部电视剧或电影的片花,要有让人去欣赏的片段,有几个特有的精彩看点,这样才能吸引住观众,让人忍不住看个究竟

3、另外如果过于夸张,与实际相差甚远,就算是侥幸招到人,在日常的工作中也会被时间所暴露,那样你会自掘前坟墓。各个企业能够市场竞争中存在都有它的优势,优点,否则就会被市场淘汰,因此要抓住重点来描述,像是家电市,每一款产品都会有一个吸引人的卖点。

三、HRD招不到人的问题点

1、  自身能力差,这方面占得比例能多些,比如能力,细节,谈判技巧,专业素质等。

2、  薪资,因为公司把薪资定死了,然而薪资高的,有能力的人被拒之门外。

3、应当深刻反思,为什么会产生这种后果,这只证明了自身工作方式有问题?从自身找原因。

4、企业本身有问题,企业的声誉不好,企业文化氛围有问题,或企业效益差,给应聘者第一感觉是不能冒险,导致最终后果。

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