商业地产运营困局

近年来商业地产分化加速、投资增速放缓，“过剩与否”的争论不绝于耳。而运营模式的“同质化”和电商的蚕食对商业地产构成了多重围困之势。

如何突围？向“跨界”求解。

“艺术化”，突破“同质化”

为避免“同质化竞争”带来的经营压力，不少商业地产开始寻求自身经营主体特色。在这样的背景下，“艺术化”成为商业地产进行“突围”的主要策略。于是出现了丽江束河东COART Village雪山艺术小镇、北京侨福芳草地、上海K11等艺术主题商业地产，这些项目均引起了业界和市场的广泛关注。

作为商业地产行业新星——K11连续3年荣获中国商业推动地产论坛年会大奖，其艺术、人文、自然三大元素相融合的运营理念深受认可和喜爱。2014年，K11再出奇招，在其地下B3层举办了“印象派大师·莫奈特展”，首月观展人数就超8万。K11已然成为“艺术化”突围的典范。

O2O，激活产业链

电子商务和实体商业并不是对立和取代的关系，也不会始终保持各自独立地发展。未来的主流商业形态更应是二者的结合。O2O模式近年来开始焕发活力，实体店和网店并行经营成为越来越多经营者的选择。最近万达地产宣布将与阿里巴巴合作引入电子商务，而淘宝早在几年前就已提出实体体验店的概念，近来更与一些实体企业合作，谋求线下落地。商业地产提供实体经营空间，电子商务提供虚拟经营空间，二者在商业经营空间上的共同属性使它们具有竞争关系，然而两种不同空间在经营意义上的差异以及电子商务本身的工具属性，使二者的融合成为一种必然，并具有恰当的产业意义。

跨界人才，引领跨界变革
组织转型，支撑业务转型

链接艺术人文与商业地产，整合电子商务与实体商业，需要跨界人才去创造去实践。商业地产企业需要引进跨界人才，更需要搭建适宜其成长的沃土。业务的转型终究会促动组织的转型，而业务转型能否做到位，根本上取决于组织转型能否成功。

在商业地产跨界运营的背景下，
企业的人才管理如何有效支持业务的转型？
我们需要的跨界人才、复合型人才从哪里来？
“创新”绕不过“试错”，我们用什么机制最大程度地控制风险？
企业文化是否准备好了拥抱新变化、新冲突？

2014年6月27日，中国领先的人力资源媒体－第一资源将于上海举办“2014第二届中国房地产行业人力资源管理高峰论坛”，聚焦“商业地产跨界运营时代之人才管理”，诚邀全国房地产企业人力资源高管共同参与，分享实践经验，引领变革思考。

支持单位：上海市住房保障和房屋管理局人才服务中心

时间：2014年6月27日
地点：上海 五星级酒店
参会人数：200人

往届回顾

详情链接：2013中国房地产行业人力资本管理论坛